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接班人

管理學必備一章──領導層接班人的提拔、栽培和訓練。領袖和接班人如果能從「訓練班」出來,那是多麼的好!不過,事實不是那麼理想。上一代領袖欽點和訓練出來的接班人,未必能為下一個世代所用。

約書亞是摩西一手提拔的助手(民十一28),跟隨摩西三、四十年。約書亞的按立禮是隆重的,摩西在全會眾之前,委派他「治理會眾」,做「羊群的牧人」。[...] 不能說約書亞做領導不如摩西之處是他沒找接班人。他沒把打來的江山為霸業,而解散以色列人,著他們去佔各自的地業。


原文出自時代論壇第一二一八期.二○一一年一月二日教牧熱點,作者羅錫為

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  • 正如林一峰話齋,閱讀,也是一種 state of mind。
  • 所以不限文字,還有聲音影像一切雜崩能東西,都在涉獵反思消化乾坤大挪移之列。
  • 看重的只有一個字:Insight

About me

  • 關於我的名字,我有一個奇怪的觀察:大部份我認識的人,都不會稱呼我Alan,而是叫我Alan Yu。無論他們來自甚麼背境和界別,都是一樣。真奇怪。
  • 每次我要在新朋友面前介紹自己,我都會覺得難度頗高。就例如我的職業。我通常會告訴人我是一個青年工作者。這本身已經是一個不是很清楚的行業(不像教師,會計師之類任誰都明白他們幹甚麼),再加上我不只只有一份工作(我還是一個學生,和曾經是一個生意人和一個烹飪教師!),那就只有複雜再複雜。
  • 許多人的下一條問題便會問,你做青年工作,那你以前在大學是讀甚麼的(因為似乎未聽過大學有主修青年工作)?我以前是念建築的,再之前念土木工程。那你為甚麼不做建築師或土木工程師?你叫我怎樣向一位新朋友解釋如此複雜的問題!
  • 攪不好,他們還會問你現在在念甚麼。神學。神學是學甚麼的?我研究是敬拜與門徒訓練的關係和運用...簡直是打開一罐蚯蚓! 很多時,講到最後,別人還是不了解我。慘情。
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